临潼区：“2236”模式助力下乡干部接稳乡村振兴“接力棒”

为帮助下乡村干部尽快适应岗位要求，接稳乡村振兴“接力棒”，临潼区迅速出台驻村干部管理办法，创新实行“2236”模式，以真招实措，为下乡村干部“赋能加压”，助力下乡村干部“上任即领跑”。

“2项机制”加快“入乡随俗”。建立“1+1”帮带机制。指定街道包村干部“1+1”帮带下乡村干部，陪同入户走访、开展调研，帮助其尽快融入环境、熟悉村情民情。对首次驻村干部，由街道业务科长或辖区优秀第一书记“1+1”定向帮带，传经验、授技能、解疑惑，帮助其明确发展思路、增强工作能力。建立三级包抓管理机制。将驻村干部管理工作定为“一把手”工程，建立“主要领导、分管领导、包村干部”三级包抓机制，落实“日督导、周巡查、月抽查、季度座谈”四个举措，抓实抓细日常管理，解决下乡村干部工作生活中问题和困难。

“2个举措”压实肩头担子。开展“订单式”教育培训。每半年开展一次问卷调查，对驻村干部培训需求进行摸底，根据各岗位不同发展需求，围绕基层党建、乡村振兴、产业发展、基层治理、群众工作等内容，开展“订单式”差异化培训，不断提高下乡村干部履职能力和业务水平。实施“诊断式”考核督导。组建专项督导组，下沉街村一线，深入了解街道管理服务保障情况和下乡村干部到岗履职情况，对存在问题进行诊断，帮助街道研究对策、靶向整治；充分运用“下发督办函、通报批评、提醒谈话、召回调整”等机制，倒逼责任落实。

“3个落实”解决后顾之忧。落实关爱措施。加大日常关心关爱力度，在执行好每年2次走访慰问、年休假、定期体检等“规定动作”的基础上，组织部、下派单位常态化开展走访调研，动态掌握下派干部的工作进度、家庭情况、现实困难，在政策允许的范围内帮助解决。落实补贴待遇。将补贴发放执行情况纳入抓党建促乡村振兴实绩考核范畴，督促各区级派出单位按要求及时落实、足额发放。落实奖励激励。用活用好“三项机制”，对在驻村工作中经受考验，表现优秀、实绩突出的各类年轻干部，在评优评先、职级晋升、提拔重用等方面优先考虑，切实激活下乡村干部干事创业内生动能。

“6个一”明确职责规范。亮明“一个身份”，在派驻村设立公示牌公开个人信息，亮身份开展为民服务；制定“一份规划”，列出具体明确、可量化的年度工作计划和任期规划，在“三务”公开栏向党员群众公示；每周“一次述职”，坚持每周参加街道干部例会，向街道党工委述职，汇报上周开展工作及本周计划；每月“一次遍访”，对村内重点监测户、特殊困难户每月入户走访，详实记录《工作日志》；认领“一件事”，主动认领一件派驻村“疑难杂症”问题或群众“急难愁盼”问题，公开承诺践诺；做到“一口清”，对驻村职责任务、村情民情、惠民政策等全面掌握。通过明确“六个一”职责，引导下乡村干部担当奉献、攻坚克难，从制约村上发展的问题抓起，从群众身边的问题干起，从民生实事办起，当好派驻村党建工作的“领头人”，增收致富的“带路人”，人民群众的“贴心人。”

（乡村振兴局）