长安区住建局：以“四抓四增强”为抓手 推动作风建设专项行动走深走实

作风建设专项行动开展以来，长安区住建局充分结合行业实际，以“抓项目落地，增强群众获得感；抓物业服务，增强群众幸福感；抓住房保障，增强群众安全感；抓队伍建设，增强群众满意度”为抓手，推动全局作风建设专项行动高标准起步、高质量推进、全方位落实。

抓项目落地，增强群众获得感

拉大城市骨架，优化拓展城市空间。实施城市道路网建设，到“十四五”末，城区道路网密度达到6.5公里/平方公里；推进地铁15号线周边区域征地拆迁工作；实施立体停车楼、公共停车场及城市慢行系统建设；加快城市向南拓展和向东、向西对接的步伐，为群众出行提供更多便利。

丰富城市元素，增强综合承载能力。实施建业三路、凤林南路、郭杜北街、樱花一路等道路改造提升；实施青年南街、皂河路、新华街、文苑南路等人行道优化改造工程；完成5个重点路段和2个积水点雨污分流和积水点改造；拓展城市综合服务功能，增加供热用户、供热面积、新铺设天然气管网，让城市更加靓丽、更有温度。

建设美丽乡村，助力乡村振兴。深入开展“美好环境与幸福生活共同缔造”活动，扎实推进太乙、引镇、五台等街道3个乡村振兴示范镇和7个美丽宜居示范村建设，在乡村振兴中发挥基础设施建设的示范引领作用。

抓物业服务，增强群众幸福感

持续深入推进物业红黑榜制度。每季度对物业企业进行赋分排名，张榜公布，奖优罚劣，“红榜”企业加分奖励，“黑榜”企业扣分处罚，撬动物业行业服务“提质创优”，提升小区环境，打造宜居和谐文明美丽小区。

大力创建红色物业。以“党建引领”为主线，依托“党建+”模式，年底前高标准完成13个“红色物业”示范小区的创建工作，形成一批可复制、能推广的创建经验，让物业“红”起来，民心“暖”起来。

科学管理使用房屋维修资金。上线全国首个住宅专项维修资金支付宝小程序，开通线上缴存、资金使用、账户余额查询等功能，公开透明管理资金，让房屋维修资金活起来、动起来、用起来，解决好群众的身边事，烦心事。

住房保障，增强群众安全感

加强资金监管“保交付”。坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位。突出商品房“保交楼”，强化预售资金监管和项目建设全过程监管，健全房地产信用管理，严防房地产领域风险，有效解决“烂尾楼”、房屋交付难等问题，全面维护房地产市场稳定。

加快保障住房多样化。大力建设保障性租赁住房，加快实施保障性租赁住房项目建设，不断提高人才租赁补贴政策知晓率，积极发放人才补贴，建立“多主体供给、多渠道保障、租购并举”的住房保障体系。

压实危房改造全覆盖。以自建房整治“百日攻坚”行动为抓手，牢固树立“万无一失”的责任意识和“一失万无”的风险意识，依照“边排查、边整治、全覆盖、零容忍”的方针，严格落实“一栋一策”方案；以点带面，全面推进农房抗震改造工作，确保高标准完成农房抗震改造任务，切实提高农房抗震能力，改善农民居住条件。

抓队伍建设，增强群众满意度

强化各级班子建设。局党委班子以身作则，以上率下，主动担苦、担难、担重、担险；按照好干部“20字标准”，选优配强中层班子，一级带着一级干、一级干给一级看。

强化干部队伍建设。在一线锤炼作风，凝聚力量，砥砺品质，提升能力；让干部职工在重点项目建设、安全生产、乡村振兴、住房保障工作实践中，真刀真枪磨炼品质，增强本领，干出业绩。

强化干部监督考核机制。真管真严、敢管敢严、长管长严，让守规矩、存戒惧、知敬畏入脑入心；用足用活“干部自荐、干部家访、思想工作报告”等机制，让住建系统成为敢干者的舞台，实干者的平台，快干者的擂台，会干者的奖台。