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培,实施培育纳统。强化近限企业重点培育、强化监测,在已入统4家商贸业企业、3个固定资产投资项目的基础上,实现3家个体户的纳统,打造企业摸排、入库、入统、跟踪、扶持的闭环式管理。
稳,建立监测机制。强化与税务、市场监管、资规、发改等部门的协调合作,重点关注在库企业经营状况,及时化解退库风险。打通西安秦镐源住房租赁有限公司水务集团等驾坡15亩保障性租赁住房项目推进“中梗阻”,清除项目建设“绊脚石”。
补,做好项目谋划。提升项目谋划质量,树立战略、全局、系统、逻辑思维,化零为整、打包打捆谋项目,在项目谋划的数量、质量和体量上下功夫。进一步进行深入论证和项目包装,抓紧做实陕西医药控股集团保障性租赁住房项目前期基础工作,切实提升项目成熟度。
引,强化招商引资。加快区域发展规划科学编制进程,利用“招商十法”,班子成员、各招商组、招商大使精准发力,助推已落地的西安申昊科技有限公司等项目在辖区早营业,打造区域新的经济增长极,带动经济高质量发展。