胡家庙街道丨资源重组 机制再塑 守正出新 推进“多网合一”工作增效提级

为深入推进“多网合一”工作，解决专属网格划分隶属不均衡，网格管理局限于小区院落，网格长、网格员职责不清等问题，胡家庙街道精准发力，以理清权责、均衡资源、配齐力量、压实考核为抓手，优化“多网合一”治理模式，助推网格管理提质升级。

打稳基础网格治理根基

明确58个基础网格底数，合理调配、科学划分人员力量，确保社区干部实实在在进网格。对划分入基础网格的沿街商铺、门店，选派得力人员作为网格员开展常态化治理，让风险隐患、矛盾问题早发现、早处置、早化解。

充实专属网格治理力量

街道各科室按照领导包抓社区分工，选派街道干部作为网格员进驻49个专属网格，在社区网格长领导下定人定岗定职责，精细化开展网格内企业、驻地单位的日常巡查、联络、服务工作。

畅通吹哨报到工作机制

在社区网格长统一调配下，街道各科室（所/队）充分进入网格参与治理。通过定期网格圆桌会、常态入网巡查等，用好落实“吹哨报到”机制，形成及时响应、协同联动、快办联解的良性治理局面。

严格落实双向考核管理

建立街道综网中心、社区网格“双向考核”，每月由社区对专属网格员工作履职情况及“网格吹哨、科室报到”工作落实情况进行打分，由街道综网中心对各社区网格化治理情况进行考核，由街道牵头召开网格化工作点评会，通过“月打分、月考评、月通报、月点评”助推网格治理有实效、见真章机制。

下一步，胡家庙街道将在实践中全面理顺责任链条，推动各项工作主动融入、一体推进，实现社区托底、街道各职能科室全面参与的网格治理新局面，把“治理蓝图”转化为“满分答卷”。