阎良区抓实选育管“三个环节”激发村级后备干部内生动力

为扎实推进乡村振兴，阎良区坚持创新工作形式，丰富工作举措，着力抓实村级后备干部“选育管”三个环节，全力推进村级后备干部培养工作，打造了一支数量充足、结构合理、素质较高的村级后备干部队伍。

高标准“选”

一是突出标准“选苗子”。坚持以政治标准为先，突出“双好双强”“选苗子”，对照“五选五优选十不选”条件，严格执行“三荐两选一公开”程序，坚决把能担当、善作为的优秀人员选拔进后备干部队伍。

二是拓宽领域“优结构”。打破行业、身份和地域等界限，注重从经商返乡人员、本土大学毕业生、复员退伍军人、有机关企事业单位工作经历的回村创业人员、农村专业合作社负责人、农村致富带头人等重点人群中选拔。

三是联查联审“保质量”。组织纪检监察、公安、检察、法院等13个执纪执法部门开展资格审查，对拟确定的后备干部人选能否作为村级后备干部提出明确意见，对以往后备干部进行“回头看”，高标准高质量选拔确定后备干部243名，并颁发当选证书。

高效能“育”

一是“充电补脑”提能力。采取街道党校全员培养、区委党校择优培养方式，开展7期村“两委”后备干部培训班，全面提升村级后备干部农村工作能力。

二是“设岗定责”压担子。采取交任务、压担子等方法，每人认领2-3个工作岗位，参与村级事务管理，让其在实践中积累处理村级事务、开展群众工作的方法经验。

三是“结对帮教”促提升。采取“1+1”定向帮带、“N+1”重点帮带、分类别差异化培养等方式，结合后备干部的优势特长，通过定职责、定目标、定任务向后备干部传授工作经验，不断提升面对问题、解决问题的能力。目前已有184名村级后备干部认领了岗位，111名导师结对帮带，为实现乡村振兴奠定了坚实的基础。

高质量“管”

一是“建档立库”打基础。实行“一人一档、一村一册”；按照属地管理原则，由区委组织备案，街道具体负责，村党组织协助抓好日常管理。

二是“动态管理”激活力。帮带“导师”每季度进行一次谈话，村党支部每半年对作用发挥情况进行一次评价，根据评议结果及时对后备干部队伍进行调整、充实，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

三是“强化待遇”促上进。区委组织部每年列支区管党费，专项用于村级后备干部教育培训，纳入“七一”、春节等慰问对象，增强其荣誉感、归属感、使命感，确保村级后备干部选得出、留得住、干得好、有动力。