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截至6月1日,长安区纳入老旧小区改造的142个小区中,具备施工条件的115个老旧小区已基本完成线缆落地任务,剩余27个小区按照“一小区一方案”的方法制定了具体的整改方案并加快实施。市工信局多次在全市专题推进会上对长安区工作方法进行表扬,并提倡其他区县学习。
长安区投资商务局负责老旧小区线缆落地工作以来,及时明确工作目标,制定工作方案,夯实工作责任,紧紧围绕“为运营商提供最好的施工环境”为出发点,确定了“四个必须、五个统一、六位一体”的工作机制,确保老旧小区线缆落地工作有计划、有步骤、有效果的实施。
一是带着企业干。区投资商务局成立工作专班,对142个老旧小区进行逐一研判,按照“先小后大、先易后难”的原则,制定分批实施计划,进行“统一计划、统一排查、统一施工、统一验收、统一侧重点”。同时,抽调三名工作人员和运营商一起进小区施工,当好“总工头”、“总调度”,有效解决了长期以来运营商“各自为战、不出成绩”的问题。
二是会在现场开。根据有些小区存在的施工困难,区投资商务局积极协调区老旧办、运营公司、小区服务长、物业公司、老旧小区改造施工方,强化“六位一体”思想,现场制定解决方案,及时督导落实。先后解决了70余个小区施工基础设施不到位、10余个小区纠纷或不配合施工等问题。
三是打好组合拳。签订“责任书”,细化每个运营商的工作内容,明确安全施工放在首位;成立“工作群”,每天在群内通报施工进度;发放“表扬信”,对运营商配合积极、成绩明显的工作人员进行表扬通报;定期“比名次”,每周约谈施工进度较慢的运营商;向上“要政策”,协调各运营商上级公司,尽可能在人力、物力等方面向长安区倾斜。(消息来源:今朝长安)