易俗社作为世界艺坛三大古老剧社之一，至今已经有110年的历史。而我与易俗社结缘应该可以追溯到2007年。就是在这一年，西安秦腔剧院正式划归曲江新区管委会管理。但到了2019年，曲江新区为了进一步振兴秦腔戏曲艺术，也为了做强做大西安演艺集团，决定将西安秦腔剧院整体并入西安演艺集团，从此易俗社拥有了独立法人资格，再次扬帆启航。
西安市各秦腔院团的体制改革早在2009年就已经开展，当时改革的一个突出特点就是“快”，可以说是先行先试。改革10年，秦腔剧院也取得了一些成绩，但“快”的背后就可能存在潜在的问题，如事业身份人员职称滚动进档问题、演员工资调整机制问题等。当时的西安演艺集团经过8年的发展，已经逐渐形成了“培根铸魂，蓬勃向上，打造精品，勇攀高峰”的西演精神。那么，如何让百年剧社融入其中，再次焕发青春活力呢？归结起来就是12个字：机制灵活、管理有序、利益共享。
易俗社文化街区
“流水不腐，户枢不蠹，动也。”再好的管理机制也要与时俱进，否则就会陷入“路径依赖”。对于易俗社机制改革的关键两招是评聘分离和薪酬分配。演职人员“全体起立”，根据个人职称、专业技术能力，在主要剧目中担任角色、演出场次等重新聘任，所有演职人员用实力说话。与此同时，演职人员的薪酬与聘任职称挂钩，与日常技练和演出场次挂钩，多劳多得，少劳少得，实现了演职人员从“要我演”到“我要演”的转变。
企业管理没有对错，只有面对事实，解决问题，其核心价值是激活人。我首先解决了封存了10年的职称滚动进档问题，易俗社深化改革存在的最大矛盾得以有效化解，西安演艺集团赢得了大家的初步信任。紧接着将“策划一批、创作一批、排练一批、演出一批” 的剧目生产机制，逐步植入到易俗社的日常经营中，辅之以各项制度的完善，从而引领易俗社走上精品创作的快车道，以精品剧目冲刺国家、省级重大奖项，以精品剧目促进易俗社人员能力升级换档，以精品剧目实现改革突围。集团坚持以市场论英雄，以年度经营绩效考核为抓手，紧盯演员留下来、工资涨起来、剧目多起来三大目标，对演员实行一戏一聘、因戏定薪。通过改革，易俗社已经进入有创作、有戏演、有收入的良性发展轨道。
秦腔《党的女儿》
两年多来，易俗社先后创排出秦腔现代戏《劳模刘西有》《织梦人》，秦腔历史剧《昭君行》，移植了秦腔《党的女儿》，复排了《三滴血》《忠义侠》《双官诰》《金沙滩》《双锦衣》《慈母泪》《白蛇传》《庚娘传》《玉堂春》等秦腔传统经典戏。其中《李白长安行》荣获陕西省第九届艺术节文华优秀剧目奖，首部秦腔3D电影《三滴血》荣获第三届中国戏曲电影展优秀戏曲电影奖，同时入围第34届金鸡奖最佳戏曲片提名。
秦腔《织梦人》
易俗社社长惠敏莉荣获“全国劳动模范”荣誉称号和全国五一劳动奖章，同时当选为党的二十大代表。演员屈鹏、高二强在第九届中国秦腔艺术节上被评为“表演艺术传承新星”；高二强荣获第五届中国（黄河流域）戏剧红梅大赛一等奖，张腊梅、王凤芸荣获二等奖。由易俗社创排的12个小戏小品在陕西省第八届小戏小品展演中喜获18个单项奖。两年多来，易俗社坚持以演出为中心，完成各类演出300多场，惠及观众近200万人，经济效益和社会效益明显提升。两年多来，通过对易俗社深化改革的持续推进，易俗社的创作活力、演员的演出动力、内部管理能力和生存发展内力显著增强。
易俗社百年博物馆
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。今后，易俗社更要树立精品意识、品牌意识、传承意识、传播意识，充分发挥易俗社百年品牌在秦腔传承和传播方面的作用，创造有利于秦腔活起来、传下去、出精品、出名家的良好环境。切实抓好易俗社流派传承工作，要有对流派的追求，要有超越的勇气，充分发挥退休老艺术家的作用，培养新的传承人，继承流派所蕴含的个性价值、集体记忆和创造精神，进一步拉近传统戏曲与观众的距离。持续更新经营理念，彻底打破“人找我”“靠天吃饭”的经营现状，主动出击，依托易俗社剧场的地理优势和品牌优势，引进一批高质量、高水准的国内外演出，同时树立成本控制的理念，提高秦腔戏曲演出的经济效益，将易俗社剧场及易俗社百年博物馆打造成为全国各地戏曲人、游客来陕西观光、了解陕西文化的重要场所。
易俗社百年博物馆
苦练七十二变，才能从容应对八十一难。新中国成立以来，在党和政府的关心、支持下，易俗社始终坚持以“辅助社会教育，启迪民智，移风易俗”为宗旨，为秦腔戏曲艺术的传承和发展做出了突出贡献。但也应该看到，受新文化样式和传播方式的冲击，秦腔的生存和发展遇到了不少困难。未来，易俗社更要苦练内功，不断提升自身的生存能力和抗风险能力，全面贯彻“二为”方向和“双百”方针，做好传承和创新两篇大文章，一方面把那些立得住、传得久、禁得起时间和观众检验的传统经典剧目传承好；另一方面，坚持以人民为中心的创作导向，不断创作出思想精深、艺术精湛、制作精良的秦腔作品，实现新的文艺作品留得下、叫得响、传得开，让秦腔在新时代绽放新光彩，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
